기획부서는 기관을 이끄는 핵심 인재가 모여있는 곳입니다. 기업이나 공조직 등에 근무하는 구성원은 기획부서에서 한번은 근무해보고 싶고, 반드시 해봐야 하는 업무를 수행하는 곳이라고 생각합니다. 기획부서는 개인이 원한다고 근무할 수 있는 부서가 아닙니다. 조직에서 인정받는 구성원만이 근무할 수 있는 기관의 핵심부서입니다. 그런 만큼 기획부서에서 근무하는 구성원은 기관의 중심에서 근무한다는 자부심이 있습니다.
기관의 성장과 발전에 직간접적으로 연관이 있는 중요한 업무를 수행하며 기관의 발전을 위해 중장기계획을 수립하고, 업무를 수행하기 위해 조직과 정원을 관리하며 기관을 운영할 수 있는 예산을 획득·편성합니다. 투명경영을 위한 각종 사업을 주관하고 기관 혁신을 위한 제도, 운영 등을 수행하기도 합니다.
이 책은 공공기관에 관심이 있는 취업준비생이나 공공기관 기획업무에 관심이 있는 모든 분에게 조금이나마 도움이 되고 싶은 마음에서 출간하게 됐습니다. 실무 경험을 바탕으로 업무에 필요한 사실 위주로 작성했기 때문에 현재 공공기관에 재직 중인 현직자에게도 도움이 되지 않을까 생각합니다.

대표 저자 김태균
학군(ROTC) 38기로 임관해 육군 대위로 전역했다. 공공기관 및 비영리법인 등에서 약 20년간 기획·인사총무(노무)·재무회계 등의 행정분야에서 근무했으며, 현재는 중앙 부처 산하기관에서 부서장으로 재직 중이며 현재 경기대학교 일반대학원 행정학과 박사 과정 중이다.
저서로는 「공공기관 인사쟁이 따라하기」가 있다.

김창술
학사장교 33기로 임관해 육군 대위로 전역했다. 공공기관에서 약 20년간 기획·예산·인사·평가 등의 분야에서 근무했으며, 현재는 중앙부처 산하 위탁집행형 준정부기관에 서 ESG성과부장으로 재직 중이며 국립군산대학교 일반대학원 행정학과 박사 수료했다.
공저: 「군과 자자체 갈등사례 연구, 학교 폭력과 갈등 사례 연구」

이범수
공직유관단체 및 공공기관에서 예산·인사총무(노무)·안전관리 등을 담당했으며, 현재는 중앙부처 산하기관에서 예산·조직 담당자로 재직 중이다.

서문
PART 1 들어가기
1. 공공기관 알아보기
2. 공공기관 직원이 가져야 하는 자세
3. 공공기관 기획쟁이가 하는 일

PART 2 공공기관 기획쟁이 핵심업무
1. 경영계획
2. 예산관리
3. 조직 및 정원관리
4. 평가관리
5. 대관업무
6. 이사회 운영 및 내규관리
7. 공시 및 사업실명제

마무리 글

이 책은 현직에서 기획부서장을 하면서 부서원들이 직무수행과정에서 어려워했던 사항들 위주로 작성했다. 실무자가 수행하는 직무에 대한 이해를 돕기 위해 직무별 개념을 설명했고 실무를 어떻게 적용하는지에 대한 사례 중심으로 구성했다. 신규직원들이 업무를 시작하면서 가장 어려워하는 점은 어떻게 해야 할지를 모른다는 것이다. 규정에 정해진 절차에 따라 업무를 수행하면 되지만 처음 접하는 직원들은 절차별로 어떤 문서를 만들고, 어떻게 대응하며 준비해야 할지 모르는 경우가 허다하다. 당연한 일이다. 해보지 않은 일을 하다 보니 모를 수밖에 없다. 

그래서 기존 선임이 했던 자료를 보고 배우면서 할 수밖에 없는 것이 현실이다. 자문을 얻을 선임이라는 존재가 있으면 그나마 다행이다. 손위 선임이 없을 때는 다른 기관 업무 담당자에게 물어보거나 개인적으로 사비를 내며 전문가나 학원에 의지해 업무를 수행할 수밖에 없는 게 현실이다. -서문 가운데​ 

공공기관 기획업무 관리자를 위한 실무서
관련 업무에서 진행해보지 않은 업무에 관해 누구나 두려움이 있을 수 있다.
대표 저자는 공공기관에서 다양한 경영 부문(기획·예산·평가·인사·노무·총무·복무·재무·교육·감사·법인·법무 등)를 두루두루 경험하고 직무를 수행하면서 접했던 어려움과 가이드라인을 제시하고 실무역량을 높일 수 있도록 도움을 주고자 출간하게 되었다.